2019年是学院“担当作为，狠抓落实”年，学院在市政府及省级主管部门的正确领导下，学院党委带领全体干部职工携手共进，较好地完成了各项工作任务。现将2019年工作总结如下：
一、取得的成绩
1.党建工作迈上新台阶。
一是围绕学院党委“党建工作提升年”实施意见，压紧压实主体责任，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，开展“一支部一品牌”建设，落实党支部书记双带头人培育工程，严格考核评价机制，打造“过硬党支部”，基层战斗堡垒作用有效发挥。二是落实意识形态工作责任制，把握意识形态领域的领导权、主动权和话语权。围绕学院改革发展中心工作，发挥好宣传阵地作用，弘扬正能量，学院官微关注人数较2018年增长近一倍，跻身山东省高职高专排行榜前20名。三是突出抓好学习强国平台、灯塔-党建在线学习，先后组织教职工和党支部支委成员进行学习强国答题竞赛，检验学习成果，激发学习动力。积极开展“三会一课”、主题党日等组织生活，坚持政治理论学习和形势任务教育。认真开好民主生活会、组织生活会，听取意见建议，查摆整改问题，引领党员群众凝心聚力、干事创业。
2、教学科研展现新作为。
（1）教学工作方面。一是落实院系两级管理实施办法，施行课堂革命，推动课程思政，优化教学资源，实现课程考核向过程考核转变。二是获批3个高职专业和2个中职专业，完成53门课程标准建设，打造选修课超市，制定完成了二次单招学生专门人才培养及教学模式改革方案。三是组织教师参加国培、省培及专项培训。举办学院教师教学能力竞赛、学科知识技能竞赛，以赛促教，提升能力。基础教学部于甜甜老师在省第六届青年教师教学比赛中获得三等奖，实现新突破。四是今年有10名2016级学生被教育厅认定为山东省首批“齐鲁工匠后备人才”，另有 56名2017、2018级学生通过省厅遴选成为培育对象。在省级以上各类学生知识技能竞赛中，学生斩获30多个奖项，学院田径队在省大学生田径锦标赛中摘得3银2铜，学院育人质量不断提升。
（2）科研工作方面。一是鉴定通过市局级及省部级科研项目（课题）16项，获批同类科研项目（课题）25项，公开出版教材6部，发表省级及以上刊物论文83篇，授权实用新型专利5项，获得2019年度山东省教育科学研究优秀成果奖一等奖1项，二等奖3项，三等奖3项。二是联手海洋化工研究院在校内组建化工研究所并挂牌成立，学院全年科普工作在省内系统排名第10，科研技术服务营业额达36万元，科研成果数量和质量再创新高。
3.招生就业、校企合作取得新突破。
（1）招生就业工作。
2019年学院招生工作完成情况，可以说是全年工作中的一大亮点。首次单招录取1435余人，成为全省单独招生超计划率最高的学校；春夏高考录取1690名，其中普通理科录取分数线254分、普通文科212分，超过本科线的有13名学生，打破了多年来最低分数线录取的局面；抓住政策机遇，大胆放开二次扩招指标，广泛组织生源，实现扩招录取1166名。2019年，高职录取4291人，中职录取近1200人，人数是往年的数倍，为学院扩大规模办学发展提供了坚实有力的保障。
就业方面，先后安排专场招聘会、小型招聘会和大型招聘会8场，给2020届学生提供就业岗位6700多个，达到毕业生人数的8倍以上。其中，招聘企业中包括齐鲁石化、上海石化、古雷石化、福建联合石化、烟台万华等大型国有企业、合资企业，实现了优质就业工作目标。2016级毕业生就业率达到98.73%。就业工作再次受到省人社厅肯定。
（2）校企合作与对外交流工作。一是与安徽盈创、雷沃重工、歌尔股份等多家企业达成合作，实现170多名学生完成工学交替。二是与直尚电竞、华科教育、云班科技签订协议，开展专业共建。三是化学工程系分别组建了新和成、石大胜华“冠名班”。机电工程系、自动控制系共同与雷沃重工合作组建了“冠名班”。五年高职学院开启“五即”人才培养新模式，在与比德文控股集团合作中获得成功。四是促成了泰国格乐大学来校访问并签订友好合作备忘录，实现了学院对外交流零的突破。今年，学院被省职工教育协会评为山东省产教融合（校企合作）示范单位，精细化工技术专业被评为山东省产教融合（校企合作）示范性品牌专业，产教融合（校企合作）工作实现不断深化。
4.学生管理结出新成果。
一是坚持“全年一个主线，每月一个活动”的工作思路，抓住纪念五四运动100周年、庆祝新中国成立70周年等重要节点，在学生中开展贴进实际、形式多样的教育活动，激发学生热爱祖国、奋斗青春的热情。组织青年学生参加“青年大学习”活动，完成情况位居全市高校前三名，获“潍坊市先进团委”称号。二是以“聚焦家乡，辐射齐鲁”为宗旨，成功完成学院首次“三下乡”暑期社会实践活动，9名学生被梁山县大义社会工作服务中心通报表扬。学院爱心志愿者服务队全年服务活动30余项，2000余人次参与，获得山东省无偿献血志愿服务先进集体、潍坊市志愿服务先进集体等荣誉称号。学生管理思政育人、实践育人的工作目标基本实现。
5.管理服务实现新升级。
制度建设方面：修订《单位（部门）绩效考核实施方案》《中层干部考核实施细则》《教职工考核办法》，完善考核内容，规范考核程序，学院考核评价体系初步建立；制定《绩效工资总量管理方案》，增强院系（二级单位）办学活力，激发内生动力；印发《山东化工职业学院专项检查评比细则》，发挥典型引领、榜样示范作用，营造“比学赶帮超”的氛围。
服务师生方面：为教职工发放教师节、中秋节慰问，供应工作日午餐，对青年教师进行免费体验，把关心职工做到了实处；随着钉钉办公软件成功上线运行，让职工办事“不跑腿”或“少跑腿”的服务理念成为了现实；成立了学院师生信访服务中心，倾听师生意见，保护合法权益，发挥学院党政密切联系师生的桥梁纽带作用；开展丰富多彩的文体活动，丰富了校园生活，增进了团结友谊。
服务区域经济方面：经省炼油化工协会批准，挂牌成立了山东化工职业教育集团。另外，学院成功通过省人社厅评估，被确定为潍坊滨海区首个省级专业技术人员继续教育基地。集团和基地的成立，将对推动新旧动能转换、深化校企产教融合以及提升专业人才素质等方面产生重要作用。2019年年底，学院被评为山东省企业培训与员工教育重点课题研究先进单位，孟祥云同志获得此项工作先进个人，王敬良院长荣膺山东省职工与职业教育领军人物称号。荣誉的获得，不但彰显了学院办学能力的提升，同时也为学院2019年收官之作画上了一个圆满的句号。
二、存在的不足及对策
在上级主管部门的大力支持下，学院在2019年取得了一定的成绩，但在发展的过程中也凸显了不足。
1.担当意识不强。
在我们的领导干部中间，“不敢担当、当官不为”的现象仍然存在。不讲是非、只讲世故，不讲有为、只求无过，不讲批评、只讲和气，不讲担当、只求诿过的问题，在有些人的身上依然发生着。
问题产生的主要原因就是责任意识不强。突出的表现就是该干的事不干，该负的责不负，遇到困难绕着走，碰到矛盾踢皮球。导致的后果就是错失机遇、贻误事业、带坏风气、影响发展。
如何整改？习近平总书记讲过：“能否敢于负责、勇于担当，最能看出一个干部的党性和作风”。所以，担当作为就是要做到两方面：一是坚持原则，二是认真负责。面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任。作为领导干部，必须要有责任重于泰山的担当意识，敢于旗帜鲜明、较真碰硬，对工作任劳任怨、尽心竭力、善始善终、善做善成。为了学院的发展，要敢想敢做敢当，做到守土有责、守土尽责。
2.创新意识不够。
同志们，唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。学院要发展，靠得是改革，改革要成功，创新是关键。今年，为鼓励各单位改革创新，在对单位考核中特别增加了创新工作加分项目。虽然有不少单位填报了，但真正算得上创新工作的只有2项。创新意识的缺乏，导致了创新成果的不足。
造成这样局面的原因，一是意识不强，二是魄力不够，三是办法不多。个别领导干部缺乏创新的主动性，容易满足现状，墨守陈规，不能跳出圈子看问题，导致意识不强不想创新。也有个别领导干部患得患失有顾虑，怕出问题，在困难面前有畏难情绪，怕担责任，凡事找依据，等上面、看外边，导致魄力不够不敢创新。还有就是工作缺乏主见，人云亦云，在面对和处理复杂问题和局面时，习惯于在“是与非”或者“行与否”之间进行简单的抉择，思维不开拓，视野不开阔，心有余而力不足，导致办法不多不能创新。
扭转这样的局面，要做到三个方面：一是敢于创新。领导干部要有激情、有活力，面对困难敢于挑战破解，要善于在困难中创新方法、创新思维，找准破解难题的最佳结合点。二是勤于创新。要对本职工作进行研究学习，掌握工作方法，积累工作经验，在实践中不断分析新情况，解决新问题，创出新思路，作出新举措，推动工作扎实有效开展。三是善于创新。要善于选择创新的目标，把工作中的难点和薄弱环节，作为创新的切入点和突破口，改进思路、创出特色，不断提升工作水平，推动工作再上新台阶。
3.质量意识不高。
对标学院2019年工作要点，审视学院重点工作完成情况，我们发现，有些工作虽然做了，但是完成的质量不高，做了不等于做好了。另外，统计2019年省厅发布的各项活动评选结果，有23项我们学院榜上无名，这也客观地说明我们的工作与许多同类院校相比，确实存在着差距。
工作质量不高，也反映出了个别干部工作标准不高、工作作风不扎实的问题。有计划没行动，有布置没监督，有发现没处理，对自己分管的工作，缺乏脚踏实地、一杆子扎到底的精神。还有的干部，贪图“平平安安占位子、轻轻松松混日子”，对待工作“不求有功，但求无过”“不求过得硬，只求过得去”，缺乏斗志昂扬的热情，缺乏奋勇争先的斗志，“怕慢庸散”的作风，导致了工作效率低，工作质量差。
改进工作作风，提高质量意识，用“严细实快”对冲“怕慢庸散”，推动学院办学向着高质量发展不断迈进，已是刻不容缓。2020年，学院的改革步伐将会迈得更大更快，需要一支铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的干部队伍，带领全体教职工应对新形势，完成新任务。学院也会加强监督考核，让能者上、庸者下、劣者汰成为新常态，让作风扎实、真抓实干、“马上就办、办就办好”成为每个领导干部的“标配”。
2019年学院有成绩、有进步、有希望，同时，也存在着挑战、困难和不足。展望2020年，形势依然严峻，道路依然险阻，需要全体教职工发扬敢于担责、担难、担险的精神，以时不我待的心劲、甩开膀子的干劲，迎难而上，合力攻坚。在学院改革发展的道路处，不做旁观者，争做主力军，不忘初心再出发，在2020年的工作中再接再厉，再创佳绩。
